從2011年我國(guó)電線電纜職業(yè)開(kāi)展到極點(diǎn)往后就開(kāi)端走下坡路，近幾年來(lái)，因?yàn)榫€纜企業(yè)生計(jì)困難，不少企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，施行多元化運(yùn)營(yíng)，其間不乏聞名的大公司，并且多元化工業(yè)的比重在逐漸加大，主業(yè)不杰出，構(gòu)成我國(guó)線纜企業(yè)競(jìng)賽才能不斷下降。企業(yè)多，企業(yè)小，職業(yè)亂，產(chǎn)品差四個(gè)特征可以說(shuō)是現(xiàn)階段我國(guó)電線電纜開(kāi)展現(xiàn)狀的歸納。企業(yè)多主要指國(guó)內(nèi)出產(chǎn)電線電纜產(chǎn)品的企業(yè)多。2009年我國(guó)電線電纜企業(yè)總量近萬(wàn)家，僅河南就有近300家。企業(yè)多，闡明電線電纜職業(yè)商場(chǎng)會(huì)集度低，還沒(méi)有構(gòu)成規(guī)劃。職業(yè)亂是說(shuō)我國(guó)電線電纜商場(chǎng)亂?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的電線電纜產(chǎn)品魚目稠濁，短少一致的規(guī)范。再加上電線電纜職業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，職業(yè)界的惡性競(jìng)賽加重，然后使商場(chǎng)上呈現(xiàn)許多冒充偽劣產(chǎn)品?？偠灾陨显S多要素導(dǎo)致我國(guó)電線電纜職業(yè)商場(chǎng)紊亂。

而企業(yè)小是說(shuō)我國(guó)電線電纜企業(yè)規(guī)劃小。我國(guó)國(guó)內(nèi)最大的線纜企業(yè)商場(chǎng)份額僅為1%2.5%。就河南省而言，300家線纜制作企業(yè)中，大型企業(yè)缺乏20家。而美國(guó)3家線纜出產(chǎn)商就占有著本國(guó)商場(chǎng)份額的54%，日本7家線纜企業(yè)占有本國(guó)商場(chǎng)的86%，英國(guó)12家占有95%。質(zhì)量差是說(shuō)國(guó)內(nèi)電線電纜商場(chǎng)上的產(chǎn)品品質(zhì)差?，F(xiàn)在商場(chǎng)上賣的家裝電線參次不齊，其間將近百分之四十都是非標(biāo)線；還有一部分是仿冒的國(guó)標(biāo)線，只要很少一部分是真實(shí)的國(guó)標(biāo)線。

吞并重組是電線電纜職業(yè)近幾年來(lái)常常提起的論題，這未嘗不是一條路途，并且是一條不錯(cuò)的路途。環(huán)繞這條路途應(yīng)該做好幾個(gè)方面的整合。在筆者看來(lái)，未來(lái)電線電纜職業(yè)的開(kāi)展，會(huì)要點(diǎn)進(jìn)行幾個(gè)方面的整合。首先是產(chǎn)品整合和設(shè)備整合，產(chǎn)品整合主要是對(duì)產(chǎn)品線的整合。企業(yè)要慎重考慮企業(yè)的資源條件、才能和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)剖析各產(chǎn)品的投入、單位產(chǎn)品的利潤(rùn)率、各類產(chǎn)品的開(kāi)展前景(商場(chǎng)增長(zhǎng)率、企業(yè)的相對(duì)商場(chǎng)占有率)等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精簡(jiǎn)和篩選；一起會(huì)集優(yōu)勢(shì)資源，要點(diǎn)攻關(guān)幾類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，進(jìn)步商場(chǎng)占有率，打造品牌，然后進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。出產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)重要的資源。而各企業(yè)出產(chǎn)的產(chǎn)品中，許多事務(wù)都是偶然性、不常常發(fā)作的。因而，企業(yè)部分的出產(chǎn)設(shè)備就會(huì)長(zhǎng)時(shí)刻擱置。資源的擱置是最大的糟蹋。所以企業(yè)要仔細(xì)剖析相關(guān)設(shè)備的使用狀況，對(duì)企業(yè)的出產(chǎn)設(shè)備、出產(chǎn)線進(jìn)行整合。

關(guān)于具有近萬(wàn)家電線電纜企業(yè)的我國(guó)電線電纜職業(yè)來(lái)說(shuō)，吞并重組是一條適宜的路途，會(huì)集資源，專攻主業(yè)，才能把線纜業(yè)做大做強(qiáng)做精。只要把時(shí)刻專心于線纜業(yè)，才有利于專業(yè)化人才隊(duì)伍的培育和技能的堆集。線纜制作業(yè)的許多范疇都是高新技能密集的工業(yè)，沒(méi)有一支強(qiáng)壯的專業(yè)化科技隊(duì)伍，無(wú)法進(jìn)行技能創(chuàng)新和科研開(kāi)發(fā)。為我國(guó)線纜經(jīng)濟(jì)融入全球商場(chǎng)，需求更多的規(guī)范競(jìng)賽認(rèn)識(shí)和民族擔(dān)任的責(zé)任感。我國(guó)企業(yè)相同要學(xué)會(huì)用規(guī)范和對(duì)手競(jìng)賽的技能策略。融入全球商場(chǎng)就有必要知曉全球商場(chǎng)的規(guī)矩和規(guī)范，當(dāng)我國(guó)的很多企業(yè)開(kāi)辟國(guó)外商場(chǎng)的時(shí)分，咱們發(fā)現(xiàn)國(guó)外除了有一系列的交易維護(hù)壁壘之外，還往往經(jīng)過(guò)技能規(guī)范的擬定來(lái)設(shè)置技能壁壘。技能壁壘相同使我國(guó)企業(yè)支付滿足的出產(chǎn)本錢和推銷本錢。比方，進(jìn)入美國(guó)商場(chǎng)要經(jīng)過(guò)UL認(rèn)證，到歐洲要契合歐盟規(guī)范；歐洲一些工業(yè)乃至每?jī)赡昃鸵抻喴淮我?guī)范，意圖很清晰，便是讓你圍著他們的規(guī)范轉(zhuǎn)。而我國(guó)的規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上新式商場(chǎng)的改動(dòng)。風(fēng)電、核電、光電復(fù)合、電網(wǎng)智能電網(wǎng)等前沿產(chǎn)品都沒(méi)有國(guó)標(biāo)的前期介入。

無(wú)論是我國(guó)政府，仍是我國(guó)企業(yè)，有必要對(duì)線纜職業(yè)規(guī)范問(wèn)題注重起來(lái)，我國(guó)國(guó)際投標(biāo)的大項(xiàng)目，也設(shè)定國(guó)家規(guī)范，往后的商場(chǎng)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)就會(huì)顯著表現(xiàn)出來(lái)。改動(dòng)企業(yè)多，企業(yè)小，職業(yè)亂，質(zhì)量差，線纜職業(yè)就有必要逐漸走向老練，職業(yè)競(jìng)賽加重，企業(yè)吞并、重組是一條路途，走這條路途要先進(jìn)行產(chǎn)品、設(shè)備、人才、資金的從頭整合。